Avez-vous une équipe de direction alignée, motivée et hautement performante?
Vous devez avoir une équipe alignée, hautement performante, motivé et pleine d’énergie pour avoir du succès et surpassé les attentes. Voici comment nous pouvons vous aider:
- Avoir une vision, une direction et des objectifs d’équipe clairement définis.
- Apprendre à mieux se connaître.
- S’assurer que toute l'équipe est en accord quant à la stratégie mise en place.
- Avoir des objectifs et rôles bien définis pour chaque membre de l’équipe.
- Se mettre d’accord sur les valeurs et comportements acceptables au sein de l’équipe.
- Se concentrer sur ses forces et encourager les comportements de groupes positifs.
- Mettre « l’orignal sur la table » et faire face aux situations difficiles.
- Coacher, mentorer et se soutenir les uns les autres.
- Mettre en place un processus pour régler les problèmes d’équipe et prendre de meilleures décisions plus vite.
- Instaurer un haut niveau de confiance, de respect et de moral.
- Encourager le feed-back ouvert et franc.
- Se concentrer davantage sur les besoins du client.
- S’assurer que vos réunions soient productives.
- Améliorer la communication à tous les niveaux pour construire une équipe forte.
« La conscience de soi a un impact sur le bénéfice net des entreprises. Dans une étude sur la performance des actions de 486 entreprises cotées en bourse, Korn/Ferry International a trouvé que les entreprises avec la meilleure performance financière tendent à avoir des employés avec de plus hauts niveaux de conscience de soi par rapport aux entreprises avec de moins bonnes performances financières. »
Quel rôle la conscience de soi joue-t-elle au sein d’un bon leadership?
Être conscient de ses forces, opportunités à s’améliorer, style de communication, type de personnalité, préférences, etc., a un énorme impact sur la façon dont les leaders interagissent avec les autres. Une meilleure connaissance de soi alliée à une meilleure connaissance de l’autre permettent à un leader de s’adapter et communiquer de façon plus efficace avec tous.
« La conscience de soi est l’aptitude la plus importante à développer pour les leaders » MIT Sloan Management Review.
Le profil DYNAMIX® vous aident à devenir un leader plus efficace en vous permettant d’étudier et d’apprendre sur votre meilleur outil de leadership; vous-même. Par le biais du profil DYNAMIX® vous allez apprendre davantage sur les éléments suivants :
- Les stratégies pour aider les autres à communiquer efficacement avec vous.
- Vos forces et opportunités à vous améliorer.
- Vos forces en performance d’équipe.
- S’adapter aux autres en se basant sur votre style de communication.
- Les éléments qui peuvent être essentiels pour vous assurer de fonctionner de manière efficace.
- Ce que vous requérez des autres pour vous assurer d’un environnement de travail productif.
- Comment susciter votre motivation et obtenir votre engagement.
- Votre style de leadership, coaching et de gestion.
- Stratégies pour l’amélioration de la performance.
- Comment influencer différents types de personnes en modifiant votre approche selon leur style de communication.
Modèle de feed-back DYNAMIX®
En plus d’élever leur niveau de conscience de soi, les leaders devraient toujours être ouvert à donner et recevoir du feed-back. Un nombre croissant d’entreprises sont en train d’abandonner leur processus d’évaluations annuel d’employés, les trouvant inefficaces au niveau de l’amélioration de la performance et de l’engagement des employés. Le modèle de feed-back DYNAMIX® aide les leaders à donner et recevoir du feed-back positif ou constructif. Le feed-back est utilisé pour s’assurer de l’amélioration continuelle de chaque individu et équipe.
Grilles des couleurs DYNAMIX®
Lorsque tous les membres d’une équipe complète leur profil DYNAMIX®, les leaders des équipes ont accès à d’excellents outils stratégiques: les tableaux de couleurs DYNAMIX®. En effet, les leaders reçoivent des tableaux qui inclus les préférences colorées de communication de tous les membres de l’équipe ainsi que les stratégies sur la meilleure façon de communiquer avec eux. Ces tableaux servent de guide sur comment s’adapter au style de communication unique de chaque membre de l’équipe et quoi faire et ne pas faire lorsque vous communiquez avez eux pour améliorer l’efficacité globale de votre équipe. Ces tableaux peuvent aussi aider à identifier quels membres de l’équipe pourraient travailler ensemble sur un projet dû à leurs styles complémentaires ou quel membre de l’équipe devrait avoir quel rôle dû à leurs forces naturelles.
Nos grilles d'équipe DYNAMIX®
Évaluateurs d'équipe DYNAMIX®
Un bon leader doit aussi être conscient des caractéristiques comportementales de son équipes et prendre des décisions concrètes pour adresser les comportements qui ne sont pas gage de réussite de l’équipe à long terme. Pour aider les leaders dans cet optique, nous avons développé deux évaluateurs d’équipe DYNAMIX®: niveau 1 et 2. L’évaluateur DYNAMIX® niveau 1 demande aux membres des équipes de répondre de façon anonyme à une série d’énoncés relatif aux indicateurs clés de succès (le courage, la croissance, l’engagement et la discipline) et par rapport à 8 autres éléments clés pour l’évaluateur de DYNAMIX® niveau 2 (Centrée sur les résultats, objectifs communs, communication efficace, feed-back et conseils, atmosphère de confiance, axée sur le client, réunions productives, résolutions des défis). Utilisant un système comparatif et une analyse de sélection de choix forcés, il est possible de déterminer la façon dont chaque membre d’une équipe perçoit les différents comportements de l’équipe. Lorsque la perception de tous les membres d’une équipe est combinée, le profil obtient un aperçu des caractéristiques comportementales de l’équipe.
Compétences en leadership
Nous aidons vos leaders à mieux travailler ensemble en tant qu’équipe de direction en leur apprenant les éléments suivants :
- Adapter leur style de leadership pour mieux communiquer avec leurs employés et leurs clients.
- Construire des équipes hautement performantes, engagés et alignés.
- Devenir de meilleurs coachs.
- Recevoir et donner du feed-back qui auront un impact.
- Motivé leur équipe à donner le meilleur d’eux-mêmes.
- Résoudre les conflits.
- Déléguer et gérer les priorités.
- Gérer la performance.
- Diriger des réunions efficaces.
- Établir des relations base sur la confiance.
- Prendre de meilleures décisions plus rapidement.